Poder de Representación: los ‘Us’es’ (Nosotros)

Junio es el Mes del Orgullo en muchos países. Para celebrarlo, cuatro miembros de los grupos de recursos para empleados (ERG) de PIMCO de todo el mundo comparten sus puntos de vista sobre la importancia de la inclusión en el lugar de trabajo y la representación visible. Estos grupos dirigidos por empleados se esfuerzan por fomentar una cultura de diversidad e inclusión.

Ivan Anderson
SVP, Corporate Strategy Manager
PIMCO PRIDE y miembro de PIMCO Black, Newport Beach

¿Qué es la representación visible? ¿Y por qué es importante?

La representación visible es la elección consciente de vivir mi identidad auténtica como hombre negro gay. Es el esfuerzo constante por ser visto, escuchado y comprendido.

El autor Armistead Maupin escribió una vez: “El mundo cambia en proporción directa del número de personas dispuestas a ser honestas con respecto a su vida”. Para mí, esta cita resume la importancia de la representación visible de dos maneras. En primer lugar, permite que las personas que son similares encuentren su comunidad y reduce la sensación de ser un “extraño” o un “otro” (no puedo subestimar la influencia que tuvo ver a personas LGBT caminando abiertamente por Nueva York cuando tenía veinte años en mi proceso de “salir del clóset”). En segundo lugar, crea oportunidades de alianzas y acciones colectivas. Los aliados no pueden abogar por problemas que no saben que existen, y la representación visible arroja luz sobre necesidades que, de otro modo, pasarían desapercibidas e inmutables.

¿Qué responsabilidad conlleva ser un modelo visible a seguir para un grupo infrarrepresentado?

Ser un modelo visible a seguir requiere tres erres: ser realista, asumir riesgos y entablar relaciones.

Ser realista implica reconocer que mi existencia a través de las diásporas de “hombres”, “hombres negros”, “hombres gay” y “hombres negros gay” es matizada y compleja. Asumir riesgos implica la decisión de compartir esas experiencias y perspectivas con los demás, aunque ello suponga una conversación ocasionalmente incómoda con alguien que tenía ideas preconcebidas sobre ti, o que ahora puede hacer suposiciones diferentes sobre ti basándose en lo que compartes. Entablar relaciones es el último paso fundamental. Los seres humanos solemos buscar similitudes a la hora de entablar relaciones, por lo que para mí es importante encontrar puntos en común en mis interacciones sin comprometer mi identidad. Hacer esto no solo permite tener un impacto personal y profesional, sino que crea oportunidades para identificar y asociarse con aliados que ayudarán a allanar el camino para la próxima generación de líderes.

Nicole Thompson
VP, Channel Marketing Manager
Aliada de PIMCO PRIDE, Sídney

¿Por qué decidiste convertirte en un modelo visible a seguir?

Ser un modelo visible a seguir, tanto dentro como fuera del trabajo, ayuda a cultivar un entorno en el que todos reciben apoyo para mostrar su auténtico yo. Aunque las actitudes hacia la comunidad LGBTIQ+ han avanzado considerablemente, aún queda mucho por hacer.

Todos tenemos un papel que desempeñar en la lucha contra la discriminación y en la creación de un espacio seguro libre de lenguaje negativo, que acoja y celebre la diversidad y fomente una cultura de confianza y aceptación de las diferencias. Creo que si todos predicamos con el ejemplo y actuamos como verdaderos aliados, podemos contribuir a impulsar un cambio real.

¿Cómo ha influido en PIMCO y en tu equipo el hecho de ser una defensora visible de PRIDE?

Desde que empecé a participar en PRIDE como aliada, me he propuesto conducir a mis compañeros a un camino de comprensión y educación sobre la discriminación a la que se enfrenta la comunidad LGBTIQ+. Espero que con cada correo electrónico, póster o acto de PRIDE, vayamos comprendiendo mejor los problemas a los que se enfrenta la comunidad e incorporemos este conocimiento a nuestras propias vidas y comportamientos, de modo que podamos actuar como modelos para los demás.

Heather Wallace
SVP, Senior Counsel
Miembro de PIMCO PRIDE, Londres

¿Qué responsabilidad conlleva ser un modelo visible a seguir para un grupo infrarrepresentado?

No hay que subestimar el poder de la visibilidad para los grupos marginados y la importancia de contar con diversos modelos de conducta. La visibilidad importa no solo porque ayuda a derribar barreras y nos permite a todos oponernos a la discriminación y los prejuicios, sino también porque es vital para quienes pueden sentir que no tienen voz o, de hecho, una opción. 

A nivel personal, aunque "salir del clóset" como mujer gay fue sin duda un reto y una experiencia desalentadora en ocasiones, el no hacerlo tuvo un costo mucho mayor. Quiero contribuir a seguir impulsando y haciendo avanzar este debate, ayudar a otras personas de grupos infrarrepresentados a compartir sus experiencias, entablar relaciones profesionales significativas y, en última instancia, prosperar en lugar de esconderse en el lugar de trabajo. Al hacerlo, conformamos y fomentamos un espacio colaborativo y seguro para que todos los empleados de PIMCO avancen y tengan éxito.

Kristofer Kraus
EVP, Portfolio Manager
Miembro de PIMCO PRIDE, Nueva York

¿Por qué PIMCO PRIDE ha decidido abordar este tema?

Hay demasiado en juego. Ser gay no es una opción: nadie elige una vida con demasiada frecuencia plagada de discriminación, acoso o actos de violencia, pensamientos de duda sobre sí mismo o incluso autolesiones. El camino por el que transitamos ahora fue trazado por líderes que nos precedieron. Pero debe mantenerse y ampliarse, y la representación visible es una oportunidad para garantizarlo. ¿Dónde estaríamos hoy —y dónde estaremos mañana— sin representantes visibles?

Cada año, durante el Mes del Orgullo, reproduzco las grabaciones de los discursos de la campaña de Harvey Milk de finales de la década de 1970 para recordar las luchas del pasado y el trabajo pendiente que tenemos por delante. Es tranquilizador escuchar a Milk hablar —una vez más— de esperanza. En 1977, Milk ganó las elecciones de la Junta de Supervisores de San Francisco, convirtiéndose en el primer político abiertamente gay elegido en el estado de California. Periódicos de todo el mundo se hicieron eco de la historia, y en algún lugar, ya fuera en Des Moines o en San Antonio, "algún joven que vive con miedo a que le echen de casa por ser gay leerá esta historia de un político gay elegido y tendrá esperanza". Tenemos que darle esperanza a la gente. Hay esperanza de un mundo mejor, hay esperanza de un mañana mejor”, dijo Milk. Utilizó su elección como plataforma para defender los derechos de los homosexuales, así como los derechos de las mujeres, los negros, los asiáticos, las personas de la tercera edad y los discapacitados —los “us'es” (nosotros), como solía decir—.

En “El discurso de la esperanza (1978)”, habló de la necesidad de líderes homosexuales visibles: “Como cualquier otro grupo, debemos ser juzgados por nuestros líderes y por aquellos que son homosexuales, aquellos que son visibles. Porque invisibles, permanecemos en el limbo —un mito, una persona sin padres, sin hermanos, sin hermanas, sin amigos heterosexuales, y sin puestos de trabajo importantes”.

Más recientemente, hemos visto a líderes empresariales hablar de su papel a la hora de dar ejemplo en la comunidad gay. Como líderes visibles de la comunidad, dan esperanza a quienes pueden estar cuestionando su lugar en la sociedad o dudando de si pueden avanzar en su carrera o conseguir el puesto más alto si muestran su auténtico yo en el lugar de trabajo. Cuando Tim Cook salió del clóset, habló de ser gay como un activo. “Ser gay me dio perspectiva como miembro de una minoría. Te da un nivel de empatía por otras personas que no pertenecen a la mayoría. Empiezas a mirar la vida de una manera un poco diferente”.

Hemos avanzado mucho en los últimos 45 años, pero aún queda mucho por hacer para que nuestros entornos de vida y trabajo permitan a cada persona —ya sea un amigo o un colega— alcanzar su pleno potencial. Ya seamos políticos, directores generales o alguien en los inicios de su carrera, ser un representante visible en el lugar de trabajo puede tener un profundo impacto en los entornos que pretendemos crear.

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